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集团领导深入福州开展国庆安播检查和工作调研


时间:2019-09-19


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  9月5日,集团党委书记、董事长张远,党委委员、总会计师周萍一行,先后巡查了福州分公司圣庙路机房、融信后海机房,重点检查机房设备运行、安全播出预警系统、机房巡查制度、安防联动等情况,详细了解值班人员安排方案、应急响应机制、管理模式等。张远董事长强调,要始终把安全生产和安全播出摆在第一位,牢固树立“安全是第一责任”的工作理念,切实做好庆祝新中国成立70周年的安全工作。他对福州分公司节前安全保障工作情况表示满意,并从三个方面对安全工作提出进一步要求:一是要落实好责任制。明确安全生产责任主体,做到“谁主管谁负责”,突发情况应有人员及时响应,绝不可掉以轻心。前端机房要设置责任人“双岗制”,进一步明确梳理分管领导、所属片区、前端机房三方责任。二是要做好机房等安全建设规划。安全设施建设要统筹规划,要有前瞻性。福州的机房建设要在总结前期建设经验的基础上,做好新一轮的统筹规划,合理整合资源,既要规范化更要有科学性。三是提高安全生产队伍的素质能力。安全生产播出与从业人员的应急能力紧密相关,要立足于基层加强业务培训,特别是提升运维业务人员的能力,适当增加运维人员编制,把工作落到实处。在晋安分公司调研时,张远董事长指出:晋安区是福州城区中具有潜力的区域。一是要提振信心、转变作风。分公司领导班子要团结协作,形成上下联动,全力抓好百日劳动竞赛活动。要通过营造良好氛围,提升员工精气神,要转变作风,倡导敢拼会赢、苦干实干工作作风。二是要攻坚克难、迎头赶上。对短板指标要认真梳理和盯住,出台行之有效工作机制,在团队中要树立榜样,传授好的经验和方法,让“比学赶帮赶”蔚然成风。三是要抓住重点、寻求突破。要优化队伍能力建设,制定相关激励机制,做到权责一致。要守住并发展小集客业务,网格和营业厅人员要联合互动,要深入研究提高楼盘渗透率的方法。在竞争中寻求新突破。

9月3日,集团副总经理梁章林一行赴罗源分公司检查安全播出工作,强调今年是新中国成立70周年,是重要安播年,任务重、压力大,公司上下都要高度重视。首先要切实加强实操演练和线路巡查工作,找出薄弱环节并提前整改到位,保证国干、省干线路安全。其次在重要保障期,领导要亲自带班,增加技术人员值守,确保国庆期间安全播出工作不出差错。

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9月2日,集团纪委书记黄善贺一行到闽清分公司检查调研,查看了闽清中心机房、城关营业厅等场所,详细了解“两节”安播和业务工作开展情况,要求闽清分公司切实贯彻落实好集团“保安全迎大庆”部署要求,加强组织领导,完善安播预案,强化巡查保障,确保安播工作万无一失。随后,还赴闽清县政府就有关问题进行了沟通。


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